Hướng dẫn người khác: bạn học được nhiều nhất từ việc phải giải thích

Nhiều nghiên cứu sinh được giao hướng dẫn sinh viên bậc dưới và coi đó là việc mất thời gian. Thực tế không gì phơi bày lỗ hổng hiểu biết của bạn nhanh bằng việc phải giải thích — và nó cũng là kinh nghiệm hồ sơ tuyển dụng tìm kiếm.

Đặt kỳ vọng ngay từ đầu

• Họ sẽ làm gì, trong bao lâu, kết quả cuối là gì.
• Gặp bao lâu một lần và liên lạc thế nào giữa các buổi.
• Việc này được ghi công thế nào.
• Phần lớn vấn đề về sau đến từ kỳ vọng không nói ra.

Giao việc vừa sức

• Bắt đầu bằng nhiệm vụ có kết quả rõ trong vài tuần.
• Tăng dần độ tự chủ khi họ làm được.
• Giao việc quá lớn quá sớm làm người mới nản và bỏ.

Dạy cách nghĩ, không chỉ cách làm

• Giải thích vì sao làm bước này, không chỉ làm thế nào.
• Cho họ thử tự nghĩ trước khi bạn đưa đáp án.
• Để họ mắc lỗi ở chỗ hậu quả nhỏ.

Ghi công đúng

• Nếu họ đóng góp đáng kể, họ là đồng tác giả.
• Bàn với người hướng dẫn của bạn về việc này sớm.
• Ghi công đúng cho người bậc dưới là điều họ nhớ rất lâu.

Biết giới hạn của mình

• Bạn không phải người hướng dẫn chính thức của họ.
• Chuyển các vấn đề về đánh giá và kỷ luật lên trên.
• Không hứa những gì bạn không quyết định được.

Một điều đáng nhớ

Cho họ thử tự nghĩ trước khi bạn đưa đáp án.

Đưa đáp án ngay nhanh hơn cho cả hai trong ngày hôm đó — nhưng người bạn hướng dẫn sẽ quay lại hỏi cùng loại câu hỏi mỗi tuần, thay vì học được cách tự tìm ra nó.

Câu hỏi thường gặp