Nhóm nghiên cứu đầu tiên: tuyển chậm, và tuyển người phù hợp với cách bạn làm việc

Khi nhóm chỉ có ba người, một người không phù hợp ảnh hưởng tới toàn bộ nhóm — khác hẳn với một nhóm hai mươi người, nơi tác động bị pha loãng.

Vì vậy với nhóm đầu tiên, tuyển chậm là chiến lược đúng.

Người đầu tiên quan trọng nhất

• Họ định hình văn hoá nhóm cho những người sau.
• Chọn người tự chủ được, vì bạn cũng đang học cách hướng dẫn.
• Ưu tiên thái độ và khả năng học hơn kỹ năng sẵn có.

Nói rõ trước khi nhận

• Bạn hướng dẫn theo kiểu nào: sát sao hay để tự chủ.
• Kỳ vọng về giờ giấc và cách trao đổi.
• Dự án của nhóm và phần được tự do phát triển.
• Nói không hợp trước khi nhận dễ hơn nhiều so với sau đó.

Xây quy trình sớm

• Nơi lưu dữ liệu và quy ước đặt tên.
• Họp nhóm định kỳ, có chương trình.
• Cách ghi chép để người sau tiếp nhận được.
• Quy trình đặt lúc ba người thì dễ; lúc mười người thì rất khó.

Bạn cũng đang học

• Hướng dẫn là kỹ năng, không tự có khi bạn có bằng.
• Hỏi cách làm của đồng nghiệp có kinh nghiệm.
• Nhớ lại điều bạn từng mong có ở người hướng dẫn của mình.

Đừng nhận quá nhiều người

• Mỗi người cần thời gian thật của bạn hằng tuần.
• Nhóm quá đông so với thời gian bạn có là bất công với họ.
• Chất lượng hướng dẫn quyết định danh tiếng của bạn với nghiên cứu sinh sau này.

Một điều đáng nhớ

Nói rõ bạn hướng dẫn theo kiểu nào trước khi nhận người.

Một người cần chỉ dẫn sát sao gặp một người hướng dẫn thích để tự chủ sẽ khổ trong nhiều năm — và cả hai đều sẽ nghĩ vấn đề nằm ở người kia, trong khi nó chỉ là việc không ai nói ra kỳ vọng.

Câu hỏi thường gặp